重工輸設(shè)備分公司進軍國際化

　　運輸設(shè)備的技術(shù)水平與裝備能力，是衡量一個國家工業(yè)實力的重要標志。運輸過程也不能忽視的，輸送設(shè)備分公司2012年共完成出口交貨值39523萬元，為年產(chǎn)值的33.7%,出口交貨值再創(chuàng)新高。在抓出口產(chǎn)品的過程中主要做了以下幾方面的工作：

　　一是、采用國際化標準。嚴格按生產(chǎn)工藝流程要求，從制定標準到批準實施各階段均有明確程序，標準以及合格評定程序一致，減少重復(fù)檢驗、檢查、認證。加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺建設(shè)，加強技術(shù)性貿(mào)易壁壘的研究與應(yīng)用。

　　二是、強化質(zhì)量監(jiān)督管理。對項目執(zhí)行過程中存在的質(zhì)量風險進行評估。在制造過程中高度重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，將返工的工作量降低。填寫檢驗記錄單，外檢人員、內(nèi)檢人員、操作者和業(yè)主監(jiān)理共同簽字確認，所有文件記錄歸檔備案。

　　三是、完善考核制度。堅持生產(chǎn)好的產(chǎn)品，在企業(yè)創(chuàng)新中激發(fā)活力。通過出口帶動可以不斷鞏固、壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)范圍拓寬。建立薪酬考核機制，充分利用好經(jīng)濟杠桿調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量。公司制定了檢查的等級標準，每序經(jīng)檢驗達到一等品工資上浮30%,不合格下浮30%并限期整改完成，以良好的質(zhì)量和信譽塑造良好的企業(yè)品牌。